少儿英语洋品牌叫板本土“老号”市场面临洗牌

??现象：“洋品牌”产品蜂拥而至

??上周，市值１２０亿美元的全球最大教育集团ＨＭ集团进驻中关村。“在美国，每两个美国小孩中就有１个使用的是ＨＭ的教学体系，我们花费１．５亿美元打造的‘瑞思学科英语’，将把美国的英语课堂原汁原味地搬到北京孩子面前。”ＨＭ集团中国公司总裁Ｆｅｌｉｘ先生接受记者采访时表示。不仅仅是瑞思，从今年初到现在，ＥＦ英孚、ＧＥＫ、爱尼特等国际洋品牌逐步都进驻了国内的少儿英语培训市场。刚刚又有消息说，在著名的迪斯尼英语培训也打算在明年来到中国，而北京被看做是他们进驻中国的根据地。

??据Ｆｅｌｉｘ介绍，“瑞思学科英语”特色之一就是以“浸入式学习”的方式教学，即让孩子在全英文环境当中学习数学、（英）语文、科学等课程，从而让孩子建立“学科英语”思维，帮助其在面对任何问题时自然而然地用英文来思考和解决，最终获得“工作英语”能力。但是记者了解到，瑞思所倡导的“浸入式”的教学理念不再是“洋品牌”的“独门秘笈”。因为包括巨人、新东方、精诚等在内的国内少儿英语培训市场的“老字号”早将“浸入式”做得不折不扣了。

??影响：对京城市场冲击不大

??“ＨＭ集团的瑞思学科英语体系，研发资金达到了１．５亿美元，这是全球任何一个教育机构无法比拟的，我相信这会改变中国儿童学习英语的现状。”“Ｒ·ＩＳＥ瑞思学科英语”的中国区总裁Ｆｅｌｉｘ先生说道。

??北京少儿英语增加了不少的“洋品牌”，他们会不会造成对北京市几大少儿英语培训巨头的压力呢？北京巨人学校副校长齐静分析，ＥＦ英孚、英国的ＧＥＫ、爱尼特已经进军北京少儿英语培训市场，加上明年迪斯尼英语培训的进入，这些来自国外的“洋品牌”他们各有特点，对原有的“老字号”有冲击是肯定的，压力也是显而易见的，但不会有太大的影响。因为北京市少儿英语培训市场是比较成熟的，其最突出的优势是教材选用整齐，始终不混乱。而外地一些省市，因为少儿英语市场教材五花八门，因此“洋品牌”切割外地少儿英语培训市场的一块蛋糕是必然的。而据Ｆｅｌｉｘ介绍，目前他们公司重庆分中心的招生异常的好，完全出乎他们的预期和判断。这似乎印证了齐静的分析。

??对比：“老字号”不担心“洋品牌”

??齐静认为，本土的“老字号”已经形成了自己的特色，也培育了自己的固定客户群，因此根本不会惧怕洋品牌。北京市传统品牌培训机构从教学上与应试教育年代下的真正传统教学是完全不同的，它已经吸取了当今世界最先进英语教学精华，同时又结合中国儿童少年英语学习创造了本土化的诸多特色，其优势与竞争力是不在“洋品牌”之下的。竞争力主要体现在师资、教材、教法、环境、设施、价位等，来自英美的师资经验的确丰富，但巨人学校一直在与世界先进教法接轨，中、外教的优秀教学团队及教学特色已经形成；环境、设施方面我们并不是都设在豪华写字楼，也不是间间教室使用多媒体，但是随着学校的发展很快将开设一些高端培训项目?条件会有一个很大的改善；“洋品牌”的原版教材是优势，但“老字号”引进原版教材已经有５年历程，而且不能对“原版教材”一概说好，一定要精心选择，并要加以整合实现“原版教材”本土化；再一个就是价位上的竞争了，外来机构多是中等偏高价位，而“老字号”是高端、中端、低端都有。

??Ｆｅｌｉｘ则表示，首先自己的定价目前并不高，大概在一个课时３０元至５０元。一周计划为６课时，而目前学员要学一个级别大概需要１０个月，大概是６０００到１００００元。而一些在上海、北京进行英语幼儿培训的机构，一个小时大概在２００元，和这个相比，“Ｒ·ＩＳＥ瑞思学科英语”似乎还便宜些。

??观点：少儿英语培训市场面临重新洗牌

??北京市场容量究竟有多大？上百家的机构提供各类产品，这个市场是不是趋于饱和？齐静表示，就目前发展的趋势和特点来看，其长远发展看似饱和其实还相当大。而２００６年教育部下令中小学生停考公共英语事件成为少儿英语培训市场的一个拐点，停考公共英语对于端正少儿英语教学方向起到作用，也给了北京少儿英语培训机构一个重新洗牌的发展机遇。

??而Ｆｅｌｉｘ先生表示，ＨＭ集团早在两年半前就开始关注中国少儿教育市场，中国这几年的飞速发展以及国际化进程的加快，让很多的老外认识到，目前中国人最愿意在提高自己的外语能力上进行投资，因此中国的英语培训市场潜力无限，只要是具有市场竞争力的产品，都可能存在下去。

??北京精诚文化学校教学副校长、兼任少儿外语教学管理中心主任的于雅玲则认为，目前北京的少儿英语培训市场处于比较饱和的状态，人口出生率的下降已经造成了很多所小学被拆并，因此可以说目前的培训市场非常激烈。如何能够在激烈的竞争中谋求生存、发展并壮大起来是所有少儿培训机构要研究的课题。她认为，无论是哪个产品，要想持续发展必修做到依法办学、创新办学，否则也只能是短暂的繁荣。