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临沂市临沭县第四初级中中学“六式调度”

日期:2014-9-2 09:57 阅读:
  临沂市临沭县第四初级中中学“六式调度”
  驱动研修提速增效
  临沭县第四初级中学  王永典
  为扎实做好暑期教师远程研修工作,临沭县第四初级中学积极探索研修新思路、新策略、新方法、新举措,通过“六式调度”,进一步优化过程管理,驱动研修提速增效。
  “两会式”调度,确保学得准。每天早7:30和下午17:30,分别召开暑期远程研修教干、教师调度会。“晨会”主要是采用反馈式、点评式,总结通报研修教师前一天的研修情况,对表现突出教师给予表扬,同时针对研修存在问题,提出改进措施和要求。“晚会”主要召开分管教干和相关科室负责人、教研组长、指导教师参加的“微型会议”,主要采用梳理式、汇报式、计划式,由包组教干、相关科室负责人、学科教研组长分别汇报当天研修整体情况,存在问题、次日工作部署。
  “督查式”调度,确保学得真。有效的督查是促进教师研修的主要途径之一。学校加强研修组织领导,成立了由校长任组长、业务校长为副组长、相关科室主任为成员的暑期研修督查领导小组,出台了《临沭县第四初级中学研修督查制度》,采用集中式与动态式相结合的方法,督查研修教师的出勤有无缺席、迟到、早退,观看视频期间有无聊天、玩游戏现象,完成作业有无抄袭、小组研讨是否闲谈莫论等问题,并把督查结果计入研修综合考核量化。
  “跟进式”调度,确保学得深。及时跟进指导教师研修,既能有效避免研修教师少走弯路,又提高教师研修质量。为此,学校配备由分管校长牵头,教导主任、教科室主任、电教室主任具体落实的“跟进指导小组”,定时与不定时的对参训教师进行指导、调控、调度,解决研修中遇到的各种问题和困难,确保研修正常运行。同时,对省、市、县关于远程研修的新精神、新要求,及时传达到全体研修教师,并根据实际情况调整研修任务和思路。学校还对年龄偏大和青年教师,采用“1+1”结对跟进帮扶措施,助其顺利完成研修任务。
  “公示式”调度,确保学得实。为进一步畅通研修信息公开渠道,学校利用已建的教师QQ群,对涉及教师研修的各项内容进行全方位的信息公开。教师研修须知、教师研修考核评价办法、科学课在线研讨公告、各级暑期远程研修文件、暑期远程研修天气预报、暑期远程研修信息宣传、远程研修简报、暑期研修督查通报、教师研修情况数据反馈、远程研修成果公示等10余项内容,让教师及时了解全体研修教师及本人的研修情况,以便认真做好查漏补缺。校长李士国亲自跟研指挥,每日一调度,发现问题,及时“开方”,责成有关科室、有关人员落实。
  “飞信式”调度,确保学得活。“飞信”作为最为便捷的信息交通工具,发挥研修过程中的巨大效应。学校通过建立的“飞信群”,快速反馈、调度教师研修的情况。上级有何新要求、学校研修各项活动通知、学员研修过程的问题、各学科教师研修作业推荐通报祝贺。学员用机、网络若出现故障,也可以通过飞信群反馈到飞信群管理员,然后通知专业人员及时到位处理,为确保研修工作顺利进行打开绿色通道。校长、业务校长每天随时通过飞信察看、调度研情。
  “问卷式”调度,确保学得透。适时进行多角度、多渠道的问卷式调度,对于教干透“情”、透“析”、透“底”,研修教师透“风”、透“气”、透“彻”,均能够把握暑期研修的“量度”和“质度”。为此,学校针对研修过程中可能会出现的新情况、新问题,通过书面问卷调查、学科小组座谈、个别交流等多种形式,虚心听取研修教师对学校研修思路、研修管理、研修措施等各方面的意见或建议,进行汇总专题研究,调度解决,实现边研边学、边学边改、整体推进,确保研修教师学得舒心,学得透彻。
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