寒亭区构建“班主任主体管理”模式 一是完善管理制度。制定了《寒亭区班主任管理及考核办法》,在班主任的选拔和任命上,坚持竞聘和推荐的原则,对具有三年以上教育教学工作经验、成绩突出、师德高尚、个人威信高的优秀教师,通过竞聘和民主测评,由校长任命后,方可担任班主任。同时,出台了《中小学班主任工作评估细则》,通过评估班级常规工作、教育效果、班级奖惩、素质教育重点工作项目、学生行为规范养成教育等项目实施情况,对班主任进行年度综合考核,评出首席班主任和一、二、三级班主任,建立起班主任管理档案,并据此实行梯级化管理。 二是强化科研培训。设立了“班主任成长基金”,专门用于对优秀班主任、首席班主任和班主任创新项目进行奖励;制定了班主任培养培训与研讨计划,积极培养导师型、专家型班主任;加强对新班主任的培养工作,有计划地做好传、帮、带工作,促进新班主任专业成长;每两个月组织一次班主任工作交流会,及时总结经验,破解难题;每年举办两期班主任培训班,组织班主任到先进地市参加培训班和研讨会,学习先进管理经验,带动提高全区班级管理水平。 三是落实激励措施。在职称评聘、绩效工资发放、评先树优、晋级升职等方面,优先向班主任倾斜,重点向优秀班主任和一级班主任倾斜,努力让班主任成为学校最荣耀和最具吸引力的岗位。自2009年以来,已先后对200余名优秀班主任进行了表彰奖励。 Tags:寒亭,构建,班主任,主体,管理 |
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