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如何提升校长领导力 ---第三期骨干校长培训第三组 山东省第三期小学骨干校长培训第三组针对"如何提升校长领导力"进行了分组讨论,大家各抒己见,情绪高涨,人人发言,从实际出发,注重理论联系实际,谈了各自的见解和想法,以下是我们讨论形成的意见,与大家共勉. 有人说,一个好的学校必然有一个好校长,一个好的校长必然会打造一个好的学校,我深有同感.在我从教三十多年的教学生涯中,曾经历过一个校长在一年时间之内把一个管理松散且内部矛盾突出的学校打造成当地社会公认的名校,也曾经历过一个平庸的校长经营一所名校时间不长内部管理就出现了滑坡现象,这充分说明校长是一校之"魂".究其原因是校长领导力的问题.怎样提升校长的领导力呢?下面从几个方面谈一谈校长领导力的提升: 一、 增强校长的人格魅力,是提升校长领导力的前提人格魅力的影响是无形的,也是无穷的.校长要发挥其人格魅力提升自己的领导力,首先成为教师的楷模.靠自身崇高的思想品德赢得教职员工的敬佩,以奉献精神和乐业态度树立起自己的威信.就必须加强自身修养,塑造自己完美的人格,树立自己干事业的形象、清正廉洁的形象、公正严明的形象和诚实可信的形象;就必须走近教师,感悟他人的心灵,对教师进行人文关怀,大度宽宏,有容人之量;就必须为教师搭建展示才华的舞台,引导教师走向成功之路.这样就能够用自己的人格魅力赢得民心,达到"其身正,不令而行". 二、增强校长的协调能力,是提升校长领导力的基础学校的发展最重要的就是调动一切直接的间接的积极因素,参与到学校的发展中来,作为校长一定要最大限度的激发广大教职员工的潜能,发挥广大教师的主观能动性,艺术地钝化教师中的矛盾,使教师之间的关系更加和谐,心往一处想,力往一处使,为教师搭建一个又一个发展的平台,让教师通过活动得到锻炼,享受成功的乐趣.学校不是与世隔绝的桃源,校长更要协调好与外界的联系,走出校门,融入社会,走向媒体,从多方位、多层面赢得社会支持.在交往中,拓宽办学思路,巩固办学特色,宣传学校形象.从而树立威信,提升校长领导力. 三、增强校长的谋划能力,是提升校长领导力的关键校长应该有敏锐的目光,高瞻远瞩,及时了解国内外教育前沿信息.能够从学校特定的时代背景和特定的环境出发,谋划学校未来发展的方向和总体规划,从而形成独特的育人目标和育人理念,要树立先进的教育理念,运用科学的管理模式,用战略的目标激励人气,鼓舞人心,促使全校所有人员执着追求他们的共同愿景,让整个学校发展成为一盘棋,老师的想法和校长的思路相吻合,只有这样才能实现学校的可持续发展.这样,校长就具有了领导者的权威. 四、增强校长的教科研能力,是提升校长领导力的核心教科研工作是学校教育工作的重要组成部分,是促进学校发展,提升学校办学层次的生命之基,力量之源.作为校长要走在教科研的最前端,开发有特色的校本课程,全盘构思学校的课程方案,实施新的教育教学方式方法,推行新的课程评价,在教学活动中有效地把自己的办学思想、办学理念传递到教师的思想中,落实到具体工作中,实现教学研究与教学实践的有机结合,提高课堂教学实效性,最终实现促进教师专业成长,促进学生全面发展的目的.在校内形成 "校长以重研为先,教师以从研为乐,质量以强研为基"的良好教科研生态.这样用科研的力量凝聚人心,征服心灵. 五、增强校长的创新能力,是提升校长领导力的灵魂创新是校长的办学之魂:创新能力是卓有成效的校长的必备素质,是校长能力结构的最高层次.为培养具有创新精神和实践能力的新生一代,校长们必须摒弃功利化、形式化的意识和行为,以非凡的眼力、高涨的热情确立以人为本、可持速发展的理念,开拓出有利于学生终生发展,有利于教师专业成长,有利于学校创出特色和品牌的运行机制.只有这样,我们的角色才能定位准确,我们的实践才能不断创新,我们才能培养出更多的创新型人才.用创新达到提升校长领导力的最终目的. Tags：如何,提升,校长,领导力
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