| 中层管理领导力沙盘实战训练 一、课程前言 全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评估、鼓励我的团队上。”“我不会设计，也不会制造，我全要靠他们。”由此可见，最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队，并带领团队走向美好的未来。而对于团队负责人来说，他如果有能力打造一支优秀的、高绩效的团队，那么，这支团队为组织创造的效益将是他本人创造效益的许多倍。 本课程通过2个经典管理学沙盘导入理念，帮助学员在实战演练过程中发现自我局限， 通过头脑风暴的形式发挥团队群体智慧，在讲师指导下整理出一套领导力理论体系，并结合工作制定具体落地的行动计划。 二、课程目标 本课程为有志于提高团队生命力、执行力、凝聚力和战斗力的企业和管理者而设计。 本课程帮助企业中层管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，并学会方法、掌握工具、用于工作，从而快速提升团队绩效。 本课程以科学的沙盘演练为主要形式，借由丰富的案例、活跃的气氛和实用的工具，立足于让学员做到知行合一。 三、课程收益 在课程结束时，学员将收获： 四、课程时间及对象： 课程时间为2天（12小时） 授课对象：企业中层管理者、各部门负责人、销售经理及总监。 五、培训形式 沙盘演练、教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、头脑风暴等 六、课程大纲 模块1：中层管理者角色认知 模块2：沙盘实战演练——星际历险 注：本环节通过沙盘模拟，真实呈现了团队组建分工、设定目标、选择战略、执行战术、沟通协作等工作场景，帮助学员自我察觉与梳理，强化对于团队管理的认知。 模块3：愿景驱动型团队 模块4：定位团队共同愿景 模块5：帮助员工树立愿景 模块6：构建组织目标实现路径 模块7：打造团队执行力 模块8：工作成果绩效检视 模块9：团队管理中的总结与复盘 模块10：沙盘实战演练——沙漠掘金 注：本环节透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，发现资源的不当使用所造成的影响及破坏，让学员亲身体会工作中的问题所在，并通过头脑风暴找到立竿见影的解决思路。
备注：有任何细节咨询欢迎与我联系沟通。 独家实战派培训讲师近200位 QQ： Tel : Mobile: 1、思维训练系列2、沙盘模拟系列3、公文写作文秘系列4、人际沟通系列5、领导力 6、国学系列7、营销系列8、职业化素养85、90 11、房地产管理12、服务管理系列13、互联网系列14、法务风险系列15、复盘方法论 16、财务素养17、人力资源18、性格分析19、压力与情绪管理20、礼仪21、养生健康 关于公司 Ø Ø Ø Ø Tags：中层,管理,领导力,沙盘,实战  |
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