篇1：14.2危重患者的抢救和护理（课件）《基础护理》同步教学（人卫版）(共10张PPT)14.2危重患者的抢救和护理（课件）《基础护理》同步教学（人卫版）(共10张PPT)资料可供全国地区适用。
大致详情：(共10张PPT)最新课件14－第二节 危重患者的抢救和护理一、抢救工作的组织管理与抢救设备管理二、危重患者的护理最新课件14－一、抢救工作的组织管理与抢救设备管理抢救工作的组织管理-立即指定抢救负责人，组成抢救小组-制定抢救方案-制定抢救护理计划-做好查对工作和抢救记录-安排护士每次参加医生组织的查房、会诊、病例讨论-抢救室内应备有完善的抢救器械和药品-抢救用物的日常管理-做好交接班工作最新课件14－一、抢救工作的组织管理与抢救设备管理抢救设备管理-抢救室-抢救床-抢救车各种常用急救药品、急救用无菌物品、其他急救用物-急救器械最新课件14－常用急救药品最新课件14－二、危重患者的护理危重患...
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   篇2：中职护理类课件(共71张PPT)-第十五章 病情观察及危重患者的抢救和护理(新）中职护理类课件(共71张PPT)-第十五章 病情观察及危重患者的抢救和护理(新）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共71张PPT)第十五章 病情观察和危重患者的抢救课程内容第一节 病情观察和危重病人的支持性护理第二节 抢救室的管理和抢救设备第三节 危重病人的抢救技术第一节 病情观察和危重病人的支持性护理一、病情观察二、危重患者支持性护理一、病情观察生命体征-包括对体温、脉搏、呼吸、血压的监测一、病情观察意识状态-意识障碍(disturbance of consciousness)是指个体对外界环境刺激缺乏正常反应的一种精神状态（1）嗜睡(somnolence)（2）意识模糊(confusion)（3）昏睡(stupor)（4）昏迷(coma):浅昏迷、深昏迷一、病...
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     篇3：《护理学基础》项目十四 病情观察和危重患者的抢救与护理 课件(共74张PPT) 协和医大版·2021《护理学基础》项目十四 病情观察和危重患者的抢救与护理 课件(共74张PPT) 协和医大版·2021资料可供全国地区适用。
大致详情：(共74张PPT)护理学基础项目十四病情观察和危重患者的抢救与护理知识目标熟悉病情观察的方法和内容，病情观察后的处理方式，危重患者抢救工作的组织管理要点与设施管理要点。掌握基础生命支持技术的适应证和心搏骤停的判断标准，缺氧程度和给氧的判断方法，吸氧的适应证，洗胃术的目的和禁忌证，危重患者的支持性护理要点。技能目标能对危重患者的病情进行正确判断。能规范、熟练地实施基础生命支持技术、吸痰法、氧气吸入法和洗胃法。素质目标具有严谨的工作作风、高度的责任心及敏锐的观察力。具有生命至上的护理意识和抢救意识，做到动作轻柔、规范，抢救及时、高效。患儿，男，4岁，患有室间隔缺损。入医院...
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  篇4：7.1订单管理、发货管理、送货管理及退货管理 课件(共68张PPT)-《销售管理》同步教学（同济大学出版社）7.1订单管理、发货管理、送货管理及退货管理 课件(共68张PPT)-《销售管理》同步教学（同济大学出版社）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共68张PPT)任务一订单管理、发货管理、送货管理及退货管理任务二终端管理任务三窜货管理CONTENTS目录项目七 货品管理——细节制胜学习目标【知识目标】 认识销售订单。 熟悉发货、送货、退货的有关规定。 掌握订单管理的流程、发货管理的步骤及退货管理的流程，终端管理的内容，严控窜货的策略。项目七 货品管理——细节制胜学习目标【技能目标】 熟悉接受订单、处理订单的工作流程。 能够对窜货行为进行分析并寻找解决方案。【重、难点】 订单管理的流程、窜货的严控策略。项目七 货品管理——细节制胜案例导入 作为销售经理的小王在日常的工作中发...
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  篇5：项目六 营运资金管理 任务二 现金管理 课件(共30张PPT) 《财务管理》（高教版）项目六 营运资金管理 任务二 现金管理 课件(共30张PPT) 《财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共30张PPT)任务二 现金管理项目六 营运资金管理案例讨论：疫情背景下企业应该如何做好现金流管理？图片和视频来源：百度和好看视频6.2.1 现金管理一. 现金是什么？二. 最佳现金持有量确定方法成本分析模式存货模式周期模式随机模式现金的概念现金持有动机现金持有成本现金及现金等价物广义狭义库存现金银行存款、银行汇票、有价证券等现金一. 现金是什么？交易性需要预防性需要现金持有动机投机性需要企业为维持日常周转所需持有的现金额，如购买材料、支付工资、偿还债务等。企业需要留存充足现金以应对突发事件。企业为了抓住突然出现的获利机会而留...
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     篇6：项目六 营运资金管理 任务四存货管理 课件(共19张PPT)《财务管理》（高教版）项目六 营运资金管理 任务四存货管理 课件(共19张PPT)《财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共19张PPT)任务四 存货管理项目六 营运资金管理主要内容一. 存货管理的目标二. 存货经济订货批量模型三. 存货的日常管理一. 存货管理的目标（一）存货成本类别 具体内容 与订货批量的相关性1.取得成本 购置成本 指存货本身的价值，即数量乘单价 有数量折扣时为相关成本；无折扣时为无关成本订货成本 固定订货成本 采购机构基本开支 无关成本变动订货成本 又称进货费用，指为组织进货而发生 的费用，如差旅费、电话费等。 相关成本2.储存成本 固定储存成本 仓库折旧费、仓储职工工资 无关成本变动储存成本 存货资金占用费（机会成本）、仓储费等 相关成本3.缺货成...
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     篇7：项目六 营运资金管理 任务一 营运资金管理概述 课件(共28张PPT)《财务管理》（高教版）项目六 营运资金管理 任务一 营运资金管理概述 课件(共28张PPT)《财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共28张PPT)任务一 营运资金概述项目六 营运资金管理引例讨论：共享单车运营的法则？通过单车运营的法则，结合各种单车现象，讨论深层次的原因，思考押金背后的奥秘。图片和视频来源百度为什么要学习营运资金管理？判断企业偿债能力和财务风险的重要依据可以帮助企业确定营运资金最佳持有水平ALTERNATE CHART营运资金管理策略6.2.2 应收账款管理目录6.2.3 存货管理6.2.4 流动负债管理6.1 什么是营运资金6.2如何管理营运资金6.2.1 现金管理项目六 营运资金管理流动资产管理ALTERNATE CHART流动资产流动负债广义...
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   篇8：项目六 营运资金管理 任务三应收账款管理 课件(共18张PPT)《财务管理》（高教版）项目六 营运资金管理 任务三应收账款管理 课件(共18张PPT)《财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共18张PPT)任务三 应收账款管理项目六 营运资金管理6.2.2 应收账款管理一. 应收账款管理基本观念？二. 应收账款信用政策信用标准信用条件应收账款管理目标应收账款的成本三.应收账款日常控制收账政策应收账款管理目标一. 应收账款管理基本概念企业在发挥应收账款强化竞争、扩大销售功能的同时，尽可能降低因应收账款投资而引起的各种成本，最大限度地提高应收账款投资的收益。应收账款的成本企业的资金因占用在应收账款上而丧失的其他投资收益。应收账款无法收回而给企业造成的经济损失。企业对应收账款进行日常管理所发生的费用支出。机会成本管理成本坏账成本一....
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   篇9：项目六 营运资金管理 任务五流动负债管理 课件(共27张PPT)《财务管理》（高教版）项目六 营运资金管理 任务五流动负债管理 课件(共27张PPT)《财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共27张PPT)任务五 流动负债管理项目六 营运资金管理主要内容一. 商业信用筹资二. 短期借款筹资流动负债金融性流动负债经营性流动负债经营性流动负债是指企业应付预收所形成的商业信用以及日常运营中产生的其他应付款、应付职工薪酬、应付利息、应付税费等。金融性流动负债主要是指短期银行借款。流动负债适中型筹资策略0时间长期资产永久性流动资产临时性流动资产临时性负债股东权益+长期负债+经营性流动负债金额一. 商业信用筹资什么是商业信用？商业信用是指在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系。练一练【单选题】在下列各项中，不属...
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     篇10：第一章 管理与管理者 课件(共29张PPT)《管理学基础与实务》（高教版）第一章 管理与管理者 课件(共29张PPT)《管理学基础与实务》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共29张PPT)第一章 管理与管理者第一节 管理的含义、职能及其作用第二节 管理者的层次、角色、具体任务及技能第三节 管理者的素质及培养目录：第一节 管理的含义、职能及其作用一、管理的含义管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。——弗雷德里克 泰勒（Frederick Winslow Taylor）一、管理的含义管理是所有的人类组织（不论是家庭、企业或政府）都有的一种活动，这种活动由五项要素组成：计划、组织、指挥、协调和控制。——亨利 法约尔（Henri Fayol）管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标。——哈罗德...
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  篇11：项目六 预算管理 课件(共67张PPT)《大数据财务管理》（高教版）项目六 预算管理 课件(共67张PPT)《大数据财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共67张PPT)项目六 预算管理知识目标1.了解预算的概念与预算管理的原则，理解预算编制的程序与步骤，掌握不同的预算编制方法。2.掌握经营预算、专门决策预算和财务预算的基本内容和编制方法。3.了解预算分解和执行的基本要求，明确预算分析与考核相关部门的责任。能力目标1.能运用预算编制方法，计算预算数据，客观评价预算方法的科学性。2.能够编制销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工费预算、制造费用预算、销售及管理费用预算，进而编制现金预算、预计利润表和预计资产负债表等综合项目的简单预算。3.能够针对具体预算，制定调整程序，并进行分析评价。CONTENTS目录1预算编...
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  篇12：应收账款管理和网络销售成员管理 课件(共24张PPT) - 《商品销售》同步教学(销售管理第2版)应收账款管理和网络销售成员管理 课件(共24张PPT) - 《商品销售》同步教学(销售管理第2版)资料可供全国地区适用。
大致详情：(共24张PPT)应收账款管理和网络销售成员管理汇报人姓名项目七 应收账款管理了解应收账款的功能与成本能够开展应收账款管理工作具备严谨的工作态度工作任务开展应收账款的管理工作【任务内容】在充分发挥应收账款功能的基础上加强对应收账款的管理。【任务要求】(1)根据企业的实际需要,制定应收账款政策;(2)制定企业信用风险防范体系的内部政策;(3)确定合理的收账程序和记账方法;(4)工作任务完成后与实际企业的操作开展对比分析。基础知识一、赊销与信用管理二、产生信用风险的原因四、信用风险控制的主要措施三、防范销售风险的管理工具——全程信用管理模式一、赊销与信...
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   篇13：项目六 绩效管理 任务一 绩效管理概述 课件(共24张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）项目六 绩效管理 任务一 绩效管理概述 课件(共24张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共24张PPT)——项目六 绩效管理任务一 绩效管理概述目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART 01学习目标Learning Objectives目 标能够描述绩效管理的概念和应用程序；能将绩效管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；具备全面发展观；1234树立大局意识；PART 02项目情景Project Scenario如何保证和促进计划的顺利实施和衡量计划实施的优良？PART 03学习准备Study Preparation学习准备一绩效管理的概...
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     篇14：项目四 预算管理 任务一 预算管理概述 课件(共25张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）项目四 预算管理 任务一 预算管理概述 课件(共25张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共25张PPT)——项目四 预算管理任务一 预算管理概述目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART 01学习目标Learning Objectives学习目标目 标能理解预算管理的概念和应用程序；能理解预算分类和预算编制的基本框架；掌握预算管理工具方法的联系和区别；1234能将预算管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；PART 02项目情景Project Scenario项目情景选择销售何种P类产品？何时购入何种材料？选择开拓哪一级市场？购置多少条哪一类型的生产...
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  篇15：4.1客户满意管理 课件(共20张PPT)-《客户关系管理》同步教学（劳动版）4.1客户满意管理 课件(共20张PPT)-《客户关系管理》同步教学（劳动版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共20张PPT)课题1 客户满意管理课题2 客户投诉管理模块四 客户关系修复课题3 流失客户挽回模块四课题1 客户满意管理客户关系修复学习目标1.了解客户满意的概念2. 掌握客户满意指标、意义以及影响客户满意的因素3. 能够有效实施客户满意度调查模块四客户关系修复任务描述实习小组来到一家百货商厦的客户服务部，他们的任务是从认知客户满意度开始，学习如何对客户满意进行管理。课题1 客户满意管理满意，是企业对客户需求是否满足的界定。 当客户需求被满足时，客户体验到一种快乐的情绪，称为满意；如果体验到的是一种消极的情绪，则称为不满意。 可...
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   篇16：项目二 战略管理 任务一 战略管理概述 课件(共25张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）项目二 战略管理 任务一 战略管理概述 课件(共25张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共25张PPT)——项目二 战略管理任务一 战略管理概述目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART 01学习目标Learning Objectives学习目标目 标能理解战略管理的概念和原则；能将战略管理的应用程序与ERP企业经营模拟沙盘实训相联系；能具备“整体决定部分，部分影响整体”的观念；1342能掌握战略管理层次的联系和区别；PART 02项目情景Project Scenario项目情景在ERP企业经营模拟沙盘规则中，需要与若干对抗组在同一市场中经营企业4年，此时作为企业经...
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 篇17：项目三 成本管理 任务一 成本管理概述 课件(共28张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）项目三 成本管理 任务一 成本管理概述 课件(共28张PPT)《 ERP管理会计实训教程》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共28张PPT)——项目三 成本管理任务一 成本管理概述目录(contents)01学习目标02项目情景03学习准备04学习小结PART 01学习目标Learning Objectives学习目标目 标123理解成本管理的概念和应用程序；了解目标成本法、标准成本法和作业成本法的概念和原理；正确认识成本管理的道德意义和价值意义；PART 02项目情景Project Scenario项目情景你知道在企业模拟沙盘中，是如何运作的吗项目情景① 购置厂房及生产② 完成市场开拓③ 产品研发和广告投入生产前① 购置原材料...
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  篇18：项目二 筹资管理 课件(共127张PPT)《大数据财务管理》（高教版）项目二 筹资管理 课件(共127张PPT)《大数据财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共127张PPT)项目二 筹资管理知识目标1.掌握资金筹资的概念与内容，了解筹资管理的原则。2.掌握资金筹集的方法，并对资金需要量进行预测。3.了解企业筹资的渠道与方式，理解筹资的分类。4.掌握权益性筹资方式、债务性筹资方式和混合性筹资方式的具体形式及其优缺点。5.理解资本成本和资本结构的含义、杠杆效应的基本原理及应用，掌握资本成本的计算。能力目标1.能运用销售百分比法、线性回归分析法与高低点法，分析计算资金需要量。2.能计算单项资本成本、加权平均资本成本和边际资本成本；计算并运用经营杠杆、 财务杠杆和复合杠杆应用方法。3.在理解权益资金与借入资金结构关系的基础上，能...
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    篇19：项目五 投资管理 任务一 投资概述 课件(共25张PPT)《财务管理》（高教版）项目五 投资管理 任务一 投资概述 课件(共25张PPT)《财务管理》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共25张PPT)5.1 投资要注意什么项目五 投资管理课前作业图片来源：百度图片引例 ：会计英雄谱～沃伦·巴菲特的投资故事名人故事分享图片来源：百度图片知识点讲解（一）投资的含义和分类1.投资的含义。是特定经济主体为了在未来可预见的时期内获得收益或者是资金增值，在一定时期向一定领域的标的物投放足够数额的资金或者实物等货币等价物的经济行为。图片来源：百度图片2.投资的分类分类标准 内容1.投资活动与企业自身的生产经营活动的关系或按照投资行为的介入程度来分 直接投资和间接投资2.投资对象的存在状态 项目投资和证券投资（重点）3.投资活动对企业未来经营的影...
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  篇20：项目四 成本管理实战演练 课件(共40张PPT)《财务管理综合实训》（高教版）项目四 成本管理实战演练 课件(共40张PPT)《财务管理综合实训》（高教版）资料可供全国地区适用。
大致详情：(共40张PPT)成本管理实战演练项目四ITEM 4成本管理任务实操4.2成本管理理论认知4.1目录CONTENTS职业能力目标技能目标能够及时完成企业发票的开具和索取业务能够完成企业期末成本核算业务能够完成企业增值税、所得税及其他税费申报表的填制业务知识目标掌握：本量利分析基本模型熟悉：产品的保本分析、保利分析、利润敏感性分析和边际分析熟悉：成本管理主要工作内容素养目标团队协作意识依法纳税爱国情怀，社会责任2021年，关于各地的限电政策成为全国各企业非常关注的一个话题，在国家提出碳达峰、碳中和政策以来，减少使用化石能源，可取代煤炭、天然气以及石油...
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